1月31日，以“高增长 勇创新 稳质量 强党建 促发展”为主题的上方公司2023年度工作会议成功召开。大会系统总结公司2023年度工作成效，分析公司发展面临的新形势，全面部署2024年重点工作目标任务。

 公司领导、各级管理人员、班组长及骨干员工等参加本次会议，长电集团总经理潘锡睿、总经理助理杨莉娟、战略规划部副部长陈公平、财务部副部长龙浩文也莅临会议。会议由公司党支部书记、副总经理李青主持。

 李青在主持会议时说到，过去一年，公司上下凝心聚力、攻坚克难，市场规模快速增长，研发实力不断增强，信息化建设逐步完善，管理效能持续提升，人才队伍日益壮大，进一步巩固和扩大了公司稳中向好的发展态势。茶园乘用车前端冷却模块生产线和液冷板生产线作为上方公司2023年度重点投资项目，已正式投产运行，标志着上方公司步入了蓬勃发展的第二阶段。

 公司总经理李晓林在主题报告中，对公司2023年的工作进行了总结回顾，对行业热点、乘用车市场发展趋势做了深入分析，他指出，汽车作为国民经济的支柱性产业之一，是扩大内需、拉动消费的关键领域，随着国家促消费、稳增长政策的持续推进，以及促进新能源汽车产业高质量发展系列政策的实施，将会进一步激发市场活力和消费潜能，预计2024年，汽车市场将继续保持稳中向好发展态势。我们要牢牢把握机会，搭载汽车销量持续稳定增长的快车，实现上方公司高质高速跨越式发展。

 在公司战略定位方面，他强调，公司要持续深耕“3+N”市场开拓，深度挖掘市场存量，进一步扩大市场占有率、提升品牌影响力。同时，依托市场环境政策和自身优势，与客户和合作伙伴进行资源整合，利益共享，发挥规模效益，不断提高公司综合竞争力。关于公司“十四五”市场规划、产品定位方面，他指出，前端冷却模块整体化配套是市场的趋势，产品模块化的能力成为主机厂考察供应商最重要的因素，公司要进一步加强整车前端冷却系统模块化设计能力，掌握方案设计、结构设计、工艺过程设计、性能分析等关键技术，打造公司研发创新实力。

 他还对公司2024年重点工作做了安排和部署：坚持以客户为中心、质量第一、坚决消除浪费、以价值创造者为本的经营思想，进一步提升产品实物质量、降低质量成本、有效控制质量风险，着力推进四大工程，实现四个新跨越，开展四个强化，落实“4个减少、6个提升”，推动制造能力迈上新台阶。他强调，重点工作的落脚点要体现在：品牌打造，业务增长，提高产品质量和成本竞争力。

 报告中，他还对2023年度主要指标完成情况、新项目获取及进展情况、公司“十四五”投资规划情况等进行重点汇报，并对公司企业文化、品牌打造、党建工作等进行了阐述总结。

 李晓林要求，2024年公司上下要乘势而上、主动作为，从产品服务、技术研发、人才队伍、公司治理、组织效能、经营效益、资源配置、企业文化、品牌打造、党建工作等方面多点发力，加快建设公司成为汽车行业热交换系统领航者步伐。李晓林寄语上方全体员工，展望未来，保持战略定力，坚定发展信心，锻造核心竞争力，着力做强做优做大。他强调，2024年宏伟蓝图已经绘就，目标任务已经明确，战斗号角已经吹响，全体员工要按照“高增长 勇创新 稳质量 强党建 促发展”的工作思路，锐意创新、开拓进取，谋划好工作开篇，狠抓工作落实，奋力完成年度目标任务。

 长江电工总经理潘锡睿首先向上方公司全体员工致以新春的问候和祝福，并以三个关键词点赞发展和寄予希望。

感谢——感谢以李晓林总经理为核心的经营班子掌舵领航、举旗定向，上方公司取得了今天的辉煌成绩；感谢上方公司全体员工同舟共济、砥砺奋进，为公司发展做出的突出贡献。

期望——上方蓝图催人奋进，希望上方人要勇于担当、善作善成，进一步深化对新形势新任务新要求的认识和把握，坚定不移提高科技创新能力、推进数字化转型，强化人才培养，聚焦高质量发展，把公司建设成为汽车行业热交换系统领航者的奋斗目标不断向前推进。

承诺——长电集团将始终坚持对上方公司一如既往、毫无保留的支持，做好上方发展的最强后盾。

       会上还签订了2024年度部门KPI责任书，对年度优秀个人和团队进行了表彰。