6月17日上午，长电集团党委书记、董事长向家云到上方公司调研，总会计师刘亮，战略规划部、财务资产部相关负责人参加。

       在南坪厂区会议室，李晓林总经理汇报了公司1-5月经营情况，介绍了汽车行业总体形势，分析了主要原材料铝材产能与需求状况，提出了公司面对严峻的行业形势持续拓展市场、全方位降本等举措，预测了2026年经营目标。

       听取汇报后，向书记表示，今年以来，汽车行业同比大幅度下滑，汽车零部件企业面临空前压力，将经历较长的阵痛期。今天到上方公司，主要是了解上方公司面对严峻形势的应对策略、工作思路和发展规划。

       向书记指出，作为长电集团重要板块，长电集团全力支持上方公司发展。上方公司要着眼“五年”规划、“十年”规划，统筹谋划回龙湾厂区、茶园茶园厂区布局和调整优化，配套好办公、研发、物流、产线等需求；持续打造企业文化，提升企业形象，构造核心竞争力，支撑公司战略落地。

       对下一步工作，向书记要求：

       一是首先要考虑在目前严峻的形势下企业如何活下来，这是公司向高质量发展、转型发展的必由之路，也是“十五五”前半期需要解决的主要问题。

       二是要聚焦活下来，真正采取系统性策略推进市场开拓、二次转型，围绕研发整合原材料、人工、能源等方面资源，开展系统性和全价值链降本，练好内功，向成本、质量要效益。

       三是聚焦如何才能活下来，坚持合法合规经营。从“深、细、实”入手，抓好安全、环保、消防，做好廉洁自律。

       四是扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，推动党建与生产经营深度融合，聚焦产品研发、市场开拓、成本管控、提质增效、安全环保等方面，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，用高水平党建助力上方公司高质量发展。

       五是长电集团有关部门与上方公司要通力合作。建立对接机制，梳理问题清单，明确责任部门，定期回顾，沟通到位，相互理解，协调处理好厂房维修、厂房新建、合资合作等问题。

       六是坚定信心，做大做强上方公司。上方公司所在汽车行业是国家支柱产业，公司有良好的产品基础、技术基础、管理基础，具备质量、成本、信息化优势，要坚持与主机厂同步研发，进一步加强行业研判，拓展新兴市场，增加产品品类，扩大经营规模，提升经营质量和效益。