4月14日下午，长电集团党委书记、董事长向家云，总经理潘锡睿到上方公司调研，上方公司总经理李晓林，党支部书记、副总经理李青等接待了向书记一行。向书记一行首先参观了公司茶园陈列室，听取了公司关于5G全连接工厂、ERP系统、MES、及PLM系统介绍及现场演示，对公司信息化工作取得的成绩给予了高度肯定。随后，向书记一行参观了茶园工厂一期液冷板生产线、冷却模块生产线，以及二期液冷板生产线安装调试情况。

       在公司茶园会议室，李晓林总经理从汽车行业状况、公司一季度经营、二季度预测、主要措施等方面进行了汇报。由于公司在2024年预判汽车发展趋势，提前布局液冷板、商用车前端冷却模块产品、储能、低空经济等领域，在2025年在一季度汽车行业下滑17%的情况下，公司同比下滑11.7%。二季度公司将从积极布局新市场、加大商用车领域开发力度、全员降本、人员优化、冷板产线调试、提升产品质量、积极申报专精特新小巨人、绿色工厂，持续推进安全消防环保等方面，全力推进各项工作。

        潘总在讲话中肯定了上方公司取得的成绩，提出了下一步工作要求。

        1、上方公司贴近民品、贴近市场，完全参与市场竞争，坚持客户优先，快速反应，不断满足客户需求。

        2、2026年汽车行业环境复杂，近几年经营形势将比较困难，是行业竞争必经的过程。现在的经营团队，是2018年以来形成的，要坚定发展信心，凝聚共识。

        3、审计发现问题很正常，也是公司治理需要完善和优化的。一是股东会建设、董事会建设需要完善；二是经理层建设，包括经理层人员确定、职责界定、履职待遇等。公司经营目标、薪酬和超目标激励，由董事会确定下达，签订经营责任书。三是顶层制度建设，按照股东投资、利润分红两条线，规范管理等。

        4、继续加大科技创新力度，加快战略合作推进步伐。

        5、扎实推进安全、消防、环保安全，关心残疾员工。

        向书记表示，2025年上方公司全体员工在激烈的市场竞争中，做了大量卓有成效的工作，实现销售收入3.68亿元，利润2071万元，成绩来之不易，可圈可点，公司经营团队和干部职工也很辛苦。今天在一季度经营形势严峻的情况下来看望大家，也是给大家鼓劲。要求上方公司面对一季度经营存在的差距，进一步研判形势，采取有效措施。

        1、抓好大安全，包括生产安全、环境安全、人员安全、财产安全、消防安全等，是企业所有一切的基础。长电集团今年投资5000万元实施安全改造，是对国家负责，更是对员工安全负责。目前上方公司财产规模比较大，资产优质，应评估参加财产保险。

        2、抓好经济责任审计问题整改，推动下一步工作改善，形成健康良好的经营环境。

        3、关注市场、关注经营。李晓林总经理提出的八项措施针对性强，从市场拓展、降本增效、产能提升、安全环保等方面进行了全面安排，要抓好落实，提升经营质量。

        4、要持之以恒抓科技创新，抓数字化转型。上方公司作为重庆市先进级智能工厂、专精特新企业、数字化车间，要持续推进数字化研发、数智化运营。上方公司要按照“有规模，有效益，有未来，有地位”定位，规划未来五年、十年规划，引入战略合作伙伴，整合行业资源，做大做强企业。

        5、抓好党风廉政建设和中央八项规定精神落地，推进树立正确政绩观学习教育学查改，助推上方公司高质量发展。

        向书记最后强调指出，长电集团各部门要按照“管理+服务+支持”定位，长电和上方公司要有问题及时沟通。为了共同的事业，加强沟通，增进了解，在沟通中产生效益，共同为经营目标的实现做出不懈努力。