3月16日，公司董事会召开了2026年第一次会议。会议由长电集团副总经理、公司董事长郑延琦召集并主持，长电集团总经理潘锡睿，独立董事张春伟，公司董事李晓林、李俊龙、李青等参加了会议。会议听取了李晓林总经理作的《2025年总经理工作报告》，审议通过了《关于2025年预算执行及2026年预算的议案》、《关于2026年度投资计划的议案》和《关于厂房租赁方案的议案》。

总经理工作报告回顾了“十四五”期间汽车行业发展情况，分析预测了汽车行业“十五五”及2026年发展趋势，系统总结了“十四五”期间市场布局、试验验证能力、制造能力建设、信息化建设成效等方面工作。报告从拓展市场布局、完善产品品类、加强基础研究、强化供应链建设、保障人力资源、统筹投资规划等方面，提出了公司“十五五”规划要点。围绕“深入实施‘五大工程’，全面系统提升党建质效”的党建工作中心思想，强化风险防控，牢固树立“红线”意识，压实安全、环保、消防责任，推动安全、绿色、低碳发展，为“十五五”开局首胜集智聚力。

郑延琦董事长在讲话中指出，上方公司一是要结合本部加强科研生态建设部署，加大科研开发力度；将科技创新成果纳入本部评比表彰，全力支持上方公司科研开发。二是在“十五五”规划开局之年汽车行业面临较大困难情况下，要按照总经理报告提出的规划，锚定目标，坚定信心，同心协力，持续提升经营规模和效益。三是要加强风险防范。努力降低原材料价格上涨带来的成本影响，加强过程质量管控，进一步增强安全风险意识。

长电集团潘锡睿总经理在讲话中表示，李晓林总经理作的工作报告务实、全面、专业，上方公司要按照总经理工作报告规划部署，抓好落实，扎实推进2026年经营工作。

潘总要求，公司董事会和经理层要思考如何完善公司治理结构。一是谋定战略。制订公司战略要充分听取经理层意见，经董事会审议后确定，保持定力，坚决执行。二是营造环境。要给上方公司营造一个好的发展环境，充分对经理层授权，制订激励政策，加强与上级部门、政府机关沟通协调，营造好的外部环境。三是管住底线。公司董事会、经理层要管住环保、消防、安全底线。

对于如何做好2026年工作，潘总强调：一是承受压力。面对2026年的严峻形势，要保持定力，扎实工作，争取好的经营成果。二是提前布局。公司经理层要按照总体规划，开展基础研究，开发新产品，布局新市场。三是战略合作。由战略规划部牵头，充分听取经理层意见，积极布局引入战略合作者。