2月9日，重庆上方公司隆重召开2025年度工作会。本次会议以“凝聚全价值链合力 奋力向上跃升”为主题，全面回顾“十四五”发展历程，谋划“十五五”战略蓝图，开启公司高质量发展新征程。

会上，公司组织各部门签署了2026年度部门KPI，通过明确各部门关键绩效指标，将公司整体战略目标细化分解，确保各部门工作紧密围绕公司核心任务展开，为实现2026年公司发展目标奠定坚实基础。

为表彰先进、树立榜样，会议还对2025年度优秀员工进行了隆重表彰，以激励全体员工在新的一年中继续发扬奋斗精神，为公司发展贡献力量。

公司总经理李晓林在题为“凝聚全价值链合力 奋力向上跃升”的主题报告中，系统回顾了公司“十四五”期间的奋斗历程，并结合当前行业形势，对公司“十五五”重点工作做了总体部署。

1. 回顾“十四五”：从“剥离”到“跃升”的五年

李总指出，“十四五”期间，面对车轮工厂的安全、消防、环保等历史遗留问题，公司果断决策，于2022年剥离了车轮业务，并陆续关闭了纸包装工厂等非主营业务。这一系列“瘦身健体”的举措，为公司轻装上阵奠定了基础。

通过聚焦主业，公司实现了主营业务收入从2021年的1.3亿元增长至2025年的3.64亿元，增幅达193.3%。同时，公司大力投入技术改造，引进了双通道全自动装配机、氮气保护双层钎焊炉、氦检工作站等国内先进设备，建成了5G智慧工厂，并成功获评国家高新技术企业、重庆市瞪羚企业、重庆市专精特新企业等荣誉，实现了从传统制造向先进制造的转型。

2、展望“十五五”：构建“1+3+N”市场新格局

面对未来，李总提出了“十五五”的宏伟目标：到2030年实现销售收入15亿元。为实现这一目标，公司将实施“1+3+N”市场战略：

“1” 巩固以长安汽车为核心的西南大本营。

“3” 重点突破吉利、比亚迪、奇瑞三大战略客户。

“N” 辐射北汽、东风、储能、工程机械等多元化市场。

在产品端，新增电子风扇、板翅式换热器、储能领域换热器、工程领域换热器、布局集成模块部分关键零部件。扩大轻卡领域热管理应用，布局重卡及工程机械领域热管理应用。

3、核心要求：重塑行为与思维

李总在讲话中对全体员工再次强调了六点核心行为要求，强调这是企业的核心竞争力：

坚持成本与效率优先：将成本竞争力和工作效率放在第一位。

坚持客户价值导向：满足客户需求，为客户创造价值。

坚持强化服务功能：各部门都是服务部门，内部客户是工厂，外部客户是市场。

坚持结果导向：处理问题以结果和目标为导向，关注过程有效性。

坚持问题公开化：提倡问题公开化、表面化，利用信息化平台快速处理。

公司员工要按照“思想一致、目标一致、行动一致”总体要求，把握好每一次机会，做正确的事，把事情做正确，共同开启公司高质量发展的新征程。

长电集团总经理、上方公司董事长潘锡睿到会并发表讲话。潘总指出，回望“十四五”，上方公司在李晓林总经理带领下，克服新冠疫情、极端高温天气、比亚迪市场退出等多重困难，主动作为、主动担当，取得了来之不易的成绩，并给予了高度肯定。展望“十五五”，面临2026年开年汽车行业下滑的严峻形势，技术迭代升级和残酷的市场竞争，由于在“十四五”加大研发和技改投入、持续拓展市场、产品品类不断增加，公司已经具有了“可以有梦想，可以规划未来”的底气，更加坚定了公司实现“成为中国汽车行业热管理系统的领航者”发展愿景的信心。希望上方公司在李晓林总经理带领下，充分发挥技术、运营专业优势，坚持走技术路、吃创新饭，打造卓越人才团队，把握一切重大发展机遇，从汽车热管理拓展到储能领域、充电桩、楼宇等领域，实现公司高质量发展。

同时，为支持上方公司发展，长电集团统筹协调各职能部门，按照“服务+管理”模式，优化报表要求，为上方公司发展营造良好运营环境；构建人才发展机制，吸引更多更好的人才，为公司发展提供人才支撑；各部门加强业务学习，推行极致成本理念，加快理念观念融合，共同团队上方公司高质量发展。

对于2026年重点工作，潘总要求：一是积极面对行业竞争加剧、原材料价格居高不下的巨大挑战，携手努力，坚定信心，实现我们的梦想；二是持续强化质量、成本理念，坚守安全、环保底线，确保生产安全和环保、消防安全。

最后潘总表示，他这次也代表长电集团党委书记、董事长向家云参加上方公司2025年度工作会，长电集团由总经理分管上方公司，是对上方公司工作成绩的最大肯定，是对长电集团汽车零部件产业发展的高度重视和全力支持。